Expertise MC Audit & Consulting
Conduire une transformation digitale maîtrisée.
La transformation digitale réussit lorsque les décisions restent reliées aux objectifs métier, aux risques et aux usages. Nous aidons à structurer la gouvernance, les responsabilités et le suivi des bénéfices.
TRANSFORMATION
Faire évoluer sans perdre la maîtrise
- Gouvernance du projet
- Risques et dépendances
- Adoption et suivi
Une transformation cadrée et mesurable.
Votre situation
Quand sécuriser votre transformation ?
Nous définissons le périmètre avec vous pour répondre à un besoin concret.
- Un programme de transformation doit articuler plusieurs métiers et équipes SI.
- Les risques et dépendances n’ont pas été intégrés au cadrage.
- Les bénéfices attendus ne sont pas reliés à des indicateurs et responsables.
Méthode
Comment nous accompagnons la transformation
Les étapes et les critères sont adaptés au contexte de votre organisation.
01
Cadrer
Cadrer les résultats attendus et les décisions de gouvernance.
02
Évaluer
Analyser les processus, dépendances, risques et besoins d’adoption.
03
Prioriser
Construire une feuille de route avec responsabilités et jalons.
04
Suivre
Suivre les changements, les services rendus et les bénéfices attendus.
Référentiels
Référentiels pour la transformation digitale
Ces référentiels éclairent les décisions de gouvernance, la qualité des services et le suivi des bénéfices de votre transformation. Pour approfondir, consultez le cadre officiel COBIT.
- COBIT 2019 et ISO/IEC 38500:2024 éclairent la gouvernance des technologies.
- ITIL guide la gestion des services et leur amélioration.
- ISO/IEC 20000-1:2018 peut s’appliquer si le management des services est dans le périmètre.
Livrables
Ce que vous recevez
Une trajectoire mesurable, reliée aux risques, aux responsables et aux bénéfices attendus.
- Diagnostic de gouvernance et matrice de risques
- Feuille de route et indicateurs
- Dispositif de suivi des bénéfices
Questions fréquentes
Ce qu’il faut savoir
À quel stade d’une transformation intervenez-vous ?
La mission peut porter sur le cadrage, un programme en cours ou l’évaluation d’une transformation déjà engagée.
Comment définir les bénéfices ?
Ils sont reliés aux objectifs métier, à des indicateurs mesurables et à des responsables.
Avançons sur votre enjeu.
Décrivez votre contexte et le résultat que vous recherchez : nous définirons ensemble le bon point de départ.