Le cabinet
Une expertise au service de vos décisions.
MC Audit & Consulting est un cabinet d’audit SI et de conseil en risques, contrôle interne et GRC. Nous relions les enjeux métier aux systèmes, aux preuves et aux actions à prendre.
LE CABINET
Une expertise pluridisciplinaire
- Audit et contrôle
- Risques et cybersécurité
- Transformation et GRC
Des expertises réunies autour de vos enjeux.
Expérience
Un cabinet d’audit SI ancré dans la pratique
Nos missions mobilisent des consultants disposant de plus de 15 ans d’expérience en audit, gestion des risques, contrôle interne et transformation digitale. Leurs parcours couvrent notamment les secteurs bancaire, assurantiel, des télécommunications et industriel.
Qualifications
Des qualifications reconnues au service de vos enjeux
Nos missions réunissent des consultants expérimentés en audit SI, cybersécurité, risques et contrôle interne. Leurs parcours associent plus de 15 ans de pratique à des certifications individuelles CISA et CISSP, ainsi qu’à une maîtrise des référentiels COBIT, ITIL et ISO/IEC 27000.
Intervention
Un périmètre défini avec vous
Nous cadrons le besoin, examinons les dispositifs et leurs preuves, formulons des constats compréhensibles puis aidons à prioriser les actions. Nous intervenons en Afrique de l’Ouest et partout dans le monde.
Un cabinet d’audit SI tourné vers l’action
Nos interventions commencent par une question métier précise : quelle décision doit être prise, quel risque doit être mieux compris ou quel contrôle doit être renforcé ? Le périmètre de la mission, les critères et les preuves attendues sont définis avec les responsables concernés. Cette méthode permet de formuler des constats utiles aux équipes, puis de hiérarchiser les actions à engager.
Le cabinet associe l’audit des systèmes d’information, la gestion des risques, la cybersécurité, la continuité et le contrôle interne. Selon le besoin, ces compétences sont réunies dans une même mission pour éviter que les enjeux techniques et métier soient traités séparément. Notre approche décrit les étapes du cadrage au suivi des recommandations.
Les consultants s’appuient sur des référentiels adaptés au contexte. Pour la gouvernance des systèmes d’information, la documentation officielle COBIT d’ISACA constitue l’un des points de référence mobilisés selon la mission.
Échangeons sur votre besoin.
Nous définirons avec vous les objectifs, les critères et les livrables adaptés.