Le cabinet MC Audit & Consulting propose une offre de Plan de Continuité d’Activité (PCA) basé sur la norme ISO 22301, qui est une norme internationale pour la gestion de la continuité d’activité des organisations. Cette offre permet aux entreprises de se préparer à faire face à des interruptions imprévues, qu’elles soient causées par des catastrophes naturelles, des cyberattaques, des grèves, ou toute autre situation critique.

L’offre de Plan de Continuité d’Activité (PCA) proposée par MC Audit & Consulting se compose de plusieurs étapes clés, notamment :

• Évaluation initiale et compréhension du contexte : cette étape consiste à comprendre les exigences de la norme ISO 22301, les objectifs du PCA et les besoins de l’organisation en matière de continuité d’activité. Elle implique également de réaliser une évaluation initiale des risques, des impacts et des vulnérabilités pour l’organisation.
• Conception et mise en place d’un système de gestion de la continuité d’activité : cette étape vise à élaborer une politique de continuité d’activité, à désigner des responsables pour la gestion du PCA, à mettre en place des procédures et des processus de gestion de la continuité d’activité, ainsi qu’à définir les ressources nécessaires pour mettre en œuvre le PCA.
• Analyse des impacts sur l’activité : cette étape consiste à réaliser une analyse des impacts sur l’activité en cas de perturbation, afin d’identifier les services et les processus clés, les dépendances, les interdépendances et les impacts financiers associés. Cette étape permet également de déterminer les temps de récupération nécessaires pour chacun des services et processus identifiés.
• Développement de stratégies de continuité : cette étape consiste à définir les stratégies de continuité d’activité qui permettront à l’organisation de poursuivre ses activités en cas de perturbation. Les stratégies peuvent inclure la mise en place de solutions de secours, la relocalisation des activités, la réduction de la demande ou l’augmentation de l’offre.
• Planification de la continuité d’activité : cette étape vise à élaborer des plans de continuité d’activité détaillés pour chaque service ou processus clé identifié dans l’étape 3. Les plans doivent inclure les procédures de réponse aux incidents, les ressources nécessaires, les temps de récupération, les critères de rétablissement et les processus de notification et de communication.
• Exercices, tests et révisions : cette étape consiste à réaliser des exercices et des tests réguliers pour valider l’efficacité du PCA et s’assurer qu’il est toujours à jour et en adéquation avec les besoins de l’organisation. Cette étape permet également d’identifier les éventuelles lacunes ou les opportunités d’amélioration.
• Gestion de la continuité d’activité : cette étape implique la mise en place d’un processus de gestion continue de la continuité d’activité, incluant la surveillance, l’évaluation et la mise à jour du PCA, ainsi que la formation des équipes de l’organisation pour s’assurer de la bonne mise en œuvre des plans de continuité d’activité en cas d’incident.

En résumé, le PCA proposé par MC Audit & Consulting permet aux entreprises de se préparer à faire face à des situations imprévues, en mettant en place des mesures de prévention, de protection, de réponse et de reprise d’activité, ainsi qu’en formant les équipes à gérer les crises. Cette offre s’appuie sur la norme ISO 22301, qui est reconnue à l’échelle internationale comme une référence en matière de gestion de la continuité d’activité.