Expertise MC Audit & Consulting
Maîtriser qui accède à quoi, et pourquoi.
La gestion des identités et des accès doit rendre chaque habilitation justifiée, traçable et revue. Nous examinons le cycle de vie des comptes, les privilèges et les décisions d’accès au regard des fonctions exercées.
IDENTITÉS & ACCÈS
Maîtriser les droits
- Identités et rôles
- Droits et revues
- Traçabilité des accès
Des accès justifiés, contrôlés et suivis.
Votre situation
Quand revoir les droits et les accès ?
Nous définissons le périmètre avec vous pour répondre à un besoin concret.
- Les droits s’accumulent lors des changements de poste ou départs.
- Les comptes privilégiés et exceptions manquent de revue.
- La séparation des tâches et les validations sont difficiles à prouver.
Méthode
Comment nous examinons les accès
Les étapes et les critères sont adaptés au contexte de votre organisation.
01
Cadrer
Cartographier les systèmes, comptes, rôles et circuits de validation.
02
Évaluer
Examiner les créations, modifications, révocations et accès privilégiés.
03
Prioriser
Tester un échantillon de droits et les revues périodiques.
04
Suivre
Prioriser les écarts et définir un processus de correction et de suivi.
Référentiels
Référentiels de gestion des identités et des accès
Les bonnes pratiques de sécurité guident l’évaluation des habilitations, des revues d’accès et de leur traçabilité. Pour approfondir, consultez les lignes directrices officielles NIST sur l’identité numérique.
- ISO/IEC 27001:2022 et ISO/IEC 27002:2022 couvrent les exigences et mesures relatives aux accès.
- NIST Cybersecurity Framework 2.0 situe les pratiques dans le dispositif de sécurité global.
Livrables
Ce que vous recevez
Une lecture claire des habilitations et des corrections à prioriser.
- Diagnostic des habilitations
- Matrice d’accès et constats de revue
- Recommandations et plan d’action
Questions fréquentes
Ce qu’il faut savoir
Comment sélectionnez-vous les accès à auditer ?
Nous concentrons les travaux sur les habilitations sensibles, les comptes à privilèges et les processus critiques, à partir d’une méthode d’échantillonnage définie au cadrage.
Pouvez-vous structurer une revue régulière ?
Oui, la mission peut préciser les responsables, la fréquence, les preuves et la gestion des écarts.
Avançons sur votre enjeu.
Décrivez votre contexte et le résultat que vous recherchez : nous définirons ensemble le bon point de départ.